6月19日-20日，中建新疆建工外部董事吴志旗、韩兴争、徐坤一行赴青岛对中新公司开展专题调研，深入了解建工生产经营情况，谋划推动建工市场开拓优化的思路举措，中建新疆建工党委副书记、工会主席、董事李建林陪同调研。
调研座谈会上，中建新疆建工助理总经理、中新公司党委书记、董事长赵全璧对中建新疆建工市场开拓优化情况及中新公司整体发展情况进行了汇报。外部董事认真听取了调研汇报，对中建新疆建工坚持深耕属地、聚焦优质客户、提升履约品质等方面取得的成效表示充分肯定，结合调研实际，深入分析了建工在市场布局、业务聚焦、资源统筹等方面存在的短板，围绕提升核心竞争力、优化发展路径、锻造特色优势等提出意见建议。
一是继续坚定发展信心。要充分发挥央企品牌、资质、管理等综合优势，正视当前行业竞争压力，深挖内部发展潜力，增强全员市场意识和责任意识，保持逆势突围、稳中求进的定力与韧性。
二是科学谋划发展规划。聚焦“十五五”期间发展目标，量化资源配置与能力匹配，做好有限资源下的最优取舍，明确阶段性重点任务和时间表，保障战略目标落地见效。
三是聚焦重点区域与核心业务。要立足青岛属地市场，持续巩固山东省内核心区域，积极谋划第二市场布局，科学统筹资源，突出主业主责，合理把握业务拓展广度与深度，为企业高质量发展提供有力支撑。
四是持续锻造差异化竞争力。要结合公司发展基础和业务结构，突出在公建、公投、基础设施、城市更新等领域的特色与优势，做优做强“建工出品，皆为精品”品牌形象，持续提升市场认可度和客户黏性。
五是练好内功强基固本。要强化精细化管理与均质化履约，依托科技创新和数字化转型提高生产效率和成本管控水平，打造高效、专业、具备持续作战能力的发展团队，为可持续的发展奠定坚实基础。
李建林表示，建工将以此次调研为契机，坚定落实外部董事提出的宝贵建议，持续优化区域布局，聚焦核心市场和优质客户，提升市场开拓和履约水平，巩固高质量发展基础。中新公司要紧扣建工高质高效发展要求，聚焦属地市场，打造特色优势，补齐管理短板，以更加务实高效的举措稳住发展基本盘，推动企业提质增效，持续提升竞争力。
调研期间，外部董事实地考察了枯桃社区村庄改造安置房项目，听取了项目建设情况汇报，并进行座谈交流。针对项目建设情况，外部董事表示，一是要坚持打造精品工程，守牢安全质量底线，持续塑强建工品牌；二是要贯彻落实“法人管项目”体制机制，深化对“好房子”建设等标准的研究谋划，推行标准化管理流程，强化基础管理，提升项目均质化履约水平；三是要坚持现场带市场，通过高品质履约赢得客户认可。
中建新疆建工总部办公室、中新公司有关人员参与调研。
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